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三十而立之前:
要挑战一次极限,试试自己的胆量;
要犯过一次大错,试试自己的底线;
要谈过一次恋爱,试试自己的真情;
要孤身一次流浪,试试自己的胸怀。

What’s the Right Thing to Do?

最近在看Sandel教授的《Justice: What’s the Right Thing to Do?》,据说是哈佛学生选修最多的公开课,哈佛开放大学将课程录像剪辑后,分12集分享到了网上。之前只是无意间看过第一集,就被吸引了。

吸引我的,一方面,是课程所讲授的内容。是我们每个人都会遇到的道德伦理问题,很多事情,从不同的观点出发,所得的结论会完全不同。最典型的就是Sandel举的那几个关于绝对主义和结果主义的例子:

假如你是一个电车司机,你的电车刹车失灵,铁路的前方有5个工人,如果这样直接过去肯定会撞死他们。而此时,有一条岔路,岔路的那端只有1个工人,你可以控制电车转向那个岔路。那么,你会怎么选择?继续直行还是转向岔路?

可能有些人会选择转向岔路,毕竟1条人命和5条人命,如果必须要选择的话,还是保留5条更好。那么故事稍微修改一下,我们再看看:

还是这样一个刹车失灵的电车,铁路前方有5个工人。这次不是岔路了,而是在铁轨上方有一座桥,桥上有一个胖子,你正好也在桥上,你知道,如果此时你轻轻推胖子一下,让他掉下去可以正好掉到铁轨上,而正好能够阻止这辆电车。那么此时,你会怎么选择?推胖子一下还是不推?

可能有人会说不会推,也许这样说的人正是刚刚在上一个故事里选择转向岔路的人。问题是,同样是1:5的选择,为什么在第二个故事中你的选择却不同了?是什么影响了你的选择?你选择的标准又是什么?为什么故事稍稍改变,选择的标准就不同了?

其实,生活中,我们会面临无数这样或那样的选择,可能不会都像这个故事中那样关乎人命,但每一次选择时,你都需要问自己,你为什么会做出这样的选择,选择的标准是什么?

这些东西是中国的教育不会交给我们的。中国的教育习惯教授答案,和获得答案的固化方法,这些用于自然科学也许是非常好的,这也是为什么中国学生在这 方面普遍超出其他国家的原因。

但在人文科学方面,往往答案不是唯一的。道德、伦理、法律、政治、 哲学这些领域会因为各自的立场不同而答案完全不同,需要人们不断的就一系列尖锐问题进行思索和辩论,提升思 想层次和境界。而这正是中国教育所缺失的,也是中国社会环境监管所压制的。这也正是为什么中国近代以来都没 有出现杰出的思想家的原因。

我很欣赏哈佛能够提供这样一门公共课,让所有的学生都有机会去就这些道德伦理、哲学法律问题展开讨论、展开思考,去了解自己的内心和了解这个社会。

另外吸引我的,第二个方面,是Sandel教授本人。麦克尔·桑德尔(Michael J. Sandel)(1953-) 是一位政治哲学家,在哈佛教了二十多年关于正义的课程,超过一万学生听了他的课,这是哈佛有史以来听众最多的课程。

他并不像国内的很多学者,谢顶长须带瓶子底眼镜,满口教条没有一点实战经验,遇到棘手问题总是避而不谈,却还要高高在上。Sandel是一个身着西装,潇洒很有活力的人。他很亲和,并不卖弄自己,非常喜欢结合一些现实中的例子(甚至911事件)来请在座的学生进行现场辩论,并不断启发和引导,让学生们往更深处思考。

他不会避讳谈论一些棘手问题,比如曾经美国人对美洲大陆的侵略种族歧视、恐怖事件、服兵役、性方面等等,他所教授的,正是让学生们以新的视角重新思考和审视这些发生在自己身边的问题,正视它们。恐怕这在国内最好的大学里面也很难见到。

第三方面吸引我的,是哈佛这样一个学术殿堂的美好氛围。教室是很古朴的大礼堂,讲台边屹立伟人的雕像,木质的暗红色座椅、台阶、围栏、圆柱,充满了严肃、严谨的学术气息。

学生们各种肤色,坐的很随意,但都听得非常认真。而且对Sandel提出的问题,非常踊跃的回答,讲出自己的见解。可以看出,他们每个人都有自己不同的思考,而且都很愿意表达出来。不会像中国的孩子们上课要手背后,回答问题只有一个标准答案,讲话时还要害羞扭捏。

在这样一种鼓励思考,鼓励自我意识,鼓励表达,鼓励讨论的氛围里,你可以想象到,美国的民主到底来自于哪里,那所谓的高素质民族是怎样成长的,那个高度文明的社会是怎样发展起来的。你也会明白,为什么美国再小的城市,都会有免费的城市图书馆,人们会将读书当作一个非常普通的习惯。

而中国的学生,经过若干年的苦读,学会了很多知识,可是这些知识又都是什么呢?他对你的帮助是什么?学生们的自我意识是什么?什么是对什么是错?这些人真的成才了么?将来由这群人构建的中国社会,会是什么样子?

最后,如果你能够从头到尾读完了我这篇博客,还是推荐你也去看看这门课程的视频,相信你一定也会喜欢。至少里面的很多小故事会让你会心一笑,也可以把他们讲给你身边的人。

Sandel说话不是很快,除了一些少量的专业词语外,没有什么特殊的语法生词,也可以作为一个学习英语的机会。

我在这里贴出课程的第一集,其他的可以来这里:http://www.youku.com/playlist_show/id_4213282.html

以创业的心态去做事

昨晚受朋友邀请,有幸去参加了一次清华MBA的一个交流活动,虽然自己不是什么A,但是既然有这么好的机会还是去参加一下。

交流会不大,十几人,基本都是清华MBA的毕业生。嘉宾是彭晓林,长天的创始人,现在是天使投资人。很诚恳的一位大叔,没有太多那个层次人的流于形式和大空道理。交流过程也都是比较实在的讲讲他自己的一些经历和挫折,现在自己的一些人生观。以及根据大家的提问给一些建议。

他的经历非常丰富,经历过动乱,在国外生活过,和各种人也都打过交道。从学习建筑专业,到做系统集成的工作,到金融,到政府工作顾问……行业跨度之大不是一般人能想象。但也正是他这种丰富的经历,能够帮助他更好的看清现在社会的形式,哪些行业有发展,哪些领域有前景。他是一个不会被规矩束缚的人。用他的话讲,创业就是要打破束缚。如果想做,怎么着都可以做,不会就学呗;学的不够就现趸现卖;人与人的智商没有太大差别,差别就在于你敢不敢去挑战自己

中国的教育,使人们喜欢依循某个规矩,在框架下想问题,但是却束缚了人们的思想。在他的眼里,到处都是商机,只是人们没有发觉而已。人们往往在一片蓝海中,在一个小框框里面做事,而没有真的看到这片蓝海广阔的商机

当问到他在选择投资时,一般都会看重什么,他回答:

  1. 首先会看重团队
    品格非常重要。因为投资人不可能每个投资的项目都去关注,而更多的是需要信赖这个团队,让这个团队自我约束和管理,这时,团队成员的品格会非常重要。有的团队稍微有点收入就开始耍心眼,使小伎俩,往往不能走很远。一个品格好的团队懂得什么能做什么不能做,简单的说就是靠谱。

    团队能力。领导人、各成员的能力需要协调互补。有的能人不一定能做好事,有的能力不强却是个刘备型的,可以凝聚很多能人。

  2. 商业模式
    最简单的一点:能挣钱。

    但是这只是最简单的一点,一般创业团队的plan都会包含商业模式,也都可以赚钱。但是关键是如何快速形成门槛,堵住其他未来的竞争者。否则就只能当作一个别人创业的idea贡献者了。最简单的问题,如果这件事中移动做了怎么办?

    对与创业团队来说,希望在个人能力、技术等方面形成竞争门槛不是太容易。比较简单的是在商业模式中寻找门槛。从渠道上,把自己的商业模式绑在其他已经形成门槛的成功公司上。

    他举了个例子:一个做心脏监控仪器的创业团队,靠着自身的技术优势,能够将市场上几千元的设备以几百元的成本做出来。他们原本的商业模式是希望把这些仪器直接卖给患者,然后再将整套监控运维系统卖个医院。但是一旦这个仪器上市,其他跟随者很容易打破技术门槛,跟风制造,他们的优势就会荡然无存。他给这个团队的建议是去吧整套系统级设备都给医院,让医院去卖、去运维监控。找到一些当地数一数二的大医院,和他们签独家渠道。这样就相当于把自己的商业模式绑定在一个渠道门槛上了。因为好医院是很难被其他医院超越的。

  3. 时机、资源
    需要考虑如果你想做成这个门槛,那需要在什么时机投入,在什么时间内必须取得什么效果,然后由此去评估资源,找各方协调(当然钱方面就是找他们VC了)。如果你只是一味想着省钱,比如只拉了1m的风投,结果需要5年时间才能达到目标,当然什么时机都错过了,对手也早都把你超越了。而是要有那种1年达到目标,为此去拉10m风投的决心才行。

另外,也提到了立志的问题。他讲:小学树品,中学立志,大学入行。小学时就已经确定了一个人的品格,如果孩子看到父母喜欢贪小便宜,那他也会这样;中学时应该立志,懂得自己想做什么,希望成为什么样的人;大学就要去选择你喜欢的行业去深入学习了。

可是想想,似乎现在我们自己还没有立志呢。想成为什么样的人,想干什么真的那么清晰么?我们的人生都太平稳了,一路从小到大平平稳稳,只需要跟着大部队往前走就好了,没有什么波折和苦难,没有承担过什么压力。

参加交流会的有在读研究生,有工作5、6年的公司中高层,也有已经创业的人,彭晓林给大家的建议是不管是不是真的要创业,自己都以一个创业的心态去做事,你会发现自己的思考会更深入,层次也会更高,想得会更远。即使不创业对现在自己的工作也会有很大好处。

立志啊立志~一个古老而又漫长的话题,如果人生没有机会遇到那些能让自己立志的挫折和机遇,至少需要逼迫自己换个心态做事情了。恩,是的~

浮躁,为非正业浪费精神。需要静下心来,想想自己所处领域的发展、前景。每个领域要学的东西还很多,单一个前端性能提升就还有很多功课要做,而且也很有研究价值。需要塌下心来认真做事。——参加Qcon2010淘宝小马的分享后有感。

放轻松~放轻松~有张亦有驰。张而不弛,文武弗能也;弛而不张,文武弗为也。一张一弛,文武之道也。

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